【新视野】北大荒完达山乳业牧业事业部真抓实干 务求实效
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强化管理年活动启动以来，北大荒完达山乳业牧业事业部积极响应，将“强化管理年”活动作为贯穿整个事业部生产经营的一项纲领性任务，立足工作实际，创新工作思路，用活制度措施，将提质增效与综合管理有效融合，有序推进各项工作落实落细，助力牧业高质量发展。
为进一步提升管理水平，提高管理效能，事业部成立了以党总支书记为组长的活动领导小组，将活动责任落实到各部门各岗位，全面提升管理水平。一是强化管理与理论学习相结合。事业部将“强化管理年”同主题教育、深化能力作风建设工作落实年一体推进，对相关思想、精神进行再学习、再部署、再落实。北大荒集团深化能力作风建设工作会议精神和“强化管理年”工作会议精神10余次，党总支书记上党课3次，进一步统一了思想，凝聚了共识。二是强化管理与突破发展瓶颈相结合。事业部坚持用好问题梳理整改这个“传家宝”，事业部及各牧场、饲草公司结合“强化管理年”的工作要求及本单位工作实际，立足职能职责，实行问题大梳理、难题大排查，着力打通牧业发展中的堵点淤点难点。建立了问题整改清单，明确责任人及整改时限，由行业部门跟踪、验证整改情况。当前共梳理、改进了各单位养殖、财务、人力及党建等相关工作30余项。三是强化管理与对标对表学习相结合。为全面提高养殖管理水平，事业部结合“走出去、请进来”活动，聚焦标准学经验，锚定目标谋发展。截至目前，事业部各牧场间交流学习10余次，组织牧场高管及技术骨干到双城现代牧业、首农兰西分公司等先进牧场学习取经5次。通过总结经验，开展“解放思想大讨论”活动，推进监督热应激管理、提高泌乳牛推槽频率等整改措施落地。上半年，泌乳牛平均单产33.99Kg，同比增长1.24Kg，增幅3.65%；其他各项生产指标均大幅提升，为今后的高产、高效健康养殖奠定了基础。四是强化管理与创新发展相结合。事业部以“强化管理年”为依托，将党建贯穿至生产经营全方位、全过程。打造“党建+网格”工作模式大力开展降本增效工作，提高全员管理意思。在全事业部内部组织开展了合理化建议有奖征集活动，有奖征集合理化建议67条，采纳了改进犊牛巴氏杀菌机、加强母牛产后保健及调整饲养配方等23条意见，节约成本77万元。切实做到以强有力的措施，推动低成本生产。
事业部“强化管理年”活动的扎实推进，夯实了牧业生产经营管理基础，为全年生产经营指标的完成提供了有力支撑。下一步，事业部将按下“加速键”，以更强的工作合力、更高的工作要求，高质量推动事业部各项工作多点开花。
